Искусственный интеллект (ИИ) становится важным инструментом в фармацевтической отрасли, обещая революцию в разработке лекарств и клинических испытаниях. Однако, несмотря на его преимущества, использование ИИ также связано с серьезными юридическими рисками, такими как ответственность за продукцию, интеллектуальная собственность и конфиденциальность данных. В 2024 году 75% руководителей фармацевтических компаний признали ИИ приоритетом для своих советов директоров.
Чтобы эффективно управлять этими рисками, компании должны внедрить трехуровневую структуру корпоративного управления. Первым шагом является создание постоянного комитета по ИИ, который будет следить за использованием технологий на всех уровнях разработки лекарств. Этот комитет должен регулярно обновлять отчеты о текущем использовании ИИ и предоставлять рекомендации для руководства.
Второй уровень включает создание комитета на уровне C-suite, в который войдут ключевые руководители, такие как главный офицер по ИИ и главный медицинский офицер. Этот комитет будет анализировать отчеты и давать рекомендации по стратегическим решениям.
Наконец, совет директоров должен осуществлять надзор за рисками, связанными с ИИ, обеспечивая соблюдение стандартов и контроль за раскрытием информации, чтобы избежать "раздувания" использования ИИ.
Фармацевтические компании должны быть готовы к новым вызовам, связанным с ИИ, и внедрять эффективные механизмы управления рисками, чтобы оставаться конкурентоспособными на рынке.