В последние годы роль главных офицеров по данным (CDO) и главных офицеров по искусственному интеллекту (CAIO) значительно расширилась. Они не только управляют данными, но и формируют культуру, основанную на их использовании. Адаита Каркера из Deloitte подчеркивает, что данные — это топливо для AI, и их качество критически важно.
Государственные учреждения должны пересмотреть свои внутренние данные и подготовить их для AI-инструментов. Создание программ по повышению грамотности в области данных становится ключевым элементом стратегий CDO. Лидеры должны не только показывать пример, но и внедрять системы поощрения для сотрудников, участвующих в таких инициативах.
Эти изменения помогут обеспечить, чтобы AI-решения были надежными и безопасными, а также соответствовали этическим стандартам. Важно, чтобы технологии развивались в гармонии с человеческими ценностями.