В последние годы компании все чаще отказываются от традиционного подхода к управлению талантами, основанного на должностях, и переходят к модели, ориентированной на навыки. Исследование, проведенное компанией Workday, показало, что 80% бизнес-лидеров в регионе EMEA уверены в преимуществах такого перехода, а 57% уже начали этот процесс.
На конференции Workday Rising EMEA в Амстердаме эксперты в области HR обсудили, как их организации адаптируются к новым условиям. Например, Rolls-Royce начала свой путь к организации, основанной на навыках, в ответ на растущие требования к талантам. Шарон Эзеридж, руководитель стратегии и трансформации в области человеческих ресурсов, отметила, что переход был вызван необходимостью лучше понимать навыки сотрудников и предоставлять им возможности для карьерного роста.
Компания начала с небольшого проекта в инженерном секторе, который ранее имел узкие карьерные пути. Это позволило Rolls-Royce осознать, что у них есть сотрудники с гораздо более широкими возможностями, чем просто их должности. Внедрение концепции "гигов" дало возможность работникам участвовать в проектах на неполный рабочий день, что способствовало развитию новых навыков.
Энергия и вовлеченность сотрудников стали ключевыми факторами успешного внедрения новой модели. Эзеридж подчеркнула важность поддержки со стороны руководства и наличия четких данных о навыках для успешного перехода.
Ашли Голдсмит, директор по персоналу Workday, добавила, что их философия управления навыками меняет подход к найму и развитию сотрудников. Вместо акцента на дипломах и предыдущих должностях, внимание сосредоточено на реальных навыках и способностях работников.
Согласно данным LinkedIn, 70% навыков, необходимых для работы, будут изменяться, что делает переобучение сотрудников особенно важным. Оливье Сабелла, вице-президент LinkedIn, отметил, что искусственный интеллект играет ключевую роль в определении имеющихся навыков и создании персонализированных путей их приобретения.
В заключение, эксперты рекомендовали компаниям начинать с небольших пилотных проектов, обеспечивать поддержку на уровне руководства и иметь надежные данные о навыках как основу для успешного перехода к модели, основанной на навыках.