В условиях жесткой конкуренции за лучшие умы в сфере искусственного интеллекта, компания Cursor, оцененная в 60 миллиардов долларов и недавно приобретенная SpaceX, использует креативные подходы для найма. Как отметил руководитель отдела талантов Cursor, процесс привлечения кандидатов стал настоящей командной игрой. Для некоторых высококвалифицированных специалистов организуются ежедневные обсуждения, посвященные тому, как убедить их присоединиться к команде.
Cursor создала специальные каналы в Slack, где сотрудники могут координировать свои действия по привлечению кандидатов, включая организацию ужинов и встреч. В условиях, когда высокие зарплаты и бонусы не всегда являются достаточным стимулом, важным становится создание у кандидата ощущения, что его действительно хотят видеть в компании.
Одним из ярких примеров такого подхода стало решение компании подарить уникальный музыкальный инструмент кандидату, который обучался игре на скрипке. Этот жест, хоть и не был дорогим, продемонстрировал внимание к интересам кандидата и его индивидуальности.
Генеральный директор Cursor также упомянул, что для первых десяти сотрудников компания использовала "безумные методы рекрутинга", включая поездки по всему миру, чтобы убедить кандидатов изменить свое решение. С ростом компании процесс найма стал более систематизированным. Вместо того чтобы рассматривать рекрутинг как игру с числом, команда теперь фокусируется на поиске небольшого числа людей, которые действительно могут excel в своей области, и целенаправленно работает с ними.
В условиях бумного роста ИИ, когда предложение высоких зарплат не всегда оказывается достаточным, компании Кремниевой долины пересматривают свои подходы к найму. Например, Марк Цукерберг лично отправлял электронные письма исследователям ИИ, которых хотел привлечь в Meta, а OpenAI даже начала отправлять суп в своих усилиях по рекрутингу.
Несмотря на то, что деньги по-прежнему играют важную роль, эксперты отмечают, что затраты на привлечение действительно выдающихся специалистов могут оказаться выгодными для крупных технологических компаний. В конечном итоге, успешный рекрутинг зависит от того, насколько кандидаты чувствуют связь с миссией компании и ее командой.