Adani Group предпринимает масштабные шаги для трансформации своей рабочей силы, стремясь создать более молодую, разнообразную и эффективную организацию. В рамках этой стратегии искусственный интеллект будет использоваться для автоматизации рутинных задач, что позволит сотрудникам сосредоточиться на более значимых и контекстуальных задачах.
Группа, возглавляемая Гаутамом Адани, активно работает над аутсорсингом некоторых ролей, в то время как его сын, Карен Адани, отвечает за привлечение молодых специалистов и увеличение гендерного разнообразия. Финансовый директор группы, Джугешиндер Сингх, будет внедрять модель «коботической» рабочей силы, где AI будет выполнять рутинные и административные процессы.
Эти изменения могут значительно повлиять на 115 000 сотрудников Adani Group, работающих в различных секторах, включая порты, энергетику и логистику. Результаты этой трансформации могут стать образцом для других крупных индийских компаний, стремящихся адаптироваться к эпохе AI.
В рамках новой модели рабочей силы AI будет освобождать сотрудников от рутинных задач, таких как ввод данных и расчет заработной платы. Группа также разрабатывает систему оценки производительности, основанную на баллах, которая заменит традиционные методы, основанные на мнении менеджеров.
Кроме того, Adani Group акцентирует внимание на увеличении гендерного разнообразия и снижении среднего возраста сотрудников. В компании планируется ускоренное продвижение молодых специалистов и создание программ развития лидерства. На данный момент женщины составляют лишь 5% рабочей силы группы, и компания активно работает над улучшением этого показателя.
Также группа переходит на трехуровневую корпоративную структуру, что позволит ускорить процесс принятия решений. В рамках этой стратегии многие внутренние функции будут переданы внешним подрядчикам, что уже вызвало некоторые волнения среди сотрудников.
Несмотря на позитивные намерения, изменения вызывают беспокойство у работников, особенно в свете недавних изменений в системе оценки заработной платы и перехода на аутсорсинг. Однако руководство группы активно работает над тем, чтобы поддерживать связь с сотрудниками и обеспечивать плавный переход к новым условиям работы.