Современные реалии требуют от руководителей по безопасности не просто защиты от угроз, но и активного участия в бизнес-процессах. Примером служит опыт Тима Саттлера, главного специалиста по информационной безопасности (CISO) компании Jungheinrich AG. Он активно участвует в центре передового опыта по искусственному интеллекту, что подчеркивает важность интеграции безопасности в стратегию бизнеса.
Саттлер считает, что его роль заключается не только в выявлении рисков, но и в поиске возможностей, которые предоставляет искусственный интеллект. Он и его команда изучают новые технологии, такие как ChatGPT и квантовые вычисления, чтобы не только оценить риски, но и предложить бизнесу новые пути для роста.
Однако, как показывает практика, многие CISO сталкиваются с проблемами в согласовании своих действий с бизнес-целями. Исследования показывают, что лишь 13% CISO были вовлечены в стратегические решения на ранних этапах, а 58% из них испытывают трудности в объяснении своей ценности за пределами минимизации рисков.
Для достижения согласования безопасности с бизнесом необходимо не просто декларировать это, а активно внедрять в практику. Эксперты советуют CISO использовать бизнес-метрики для оценки эффективности своих действий и работать в тесном сотрудничестве с другими подразделениями. Например, успешное взаимодействие между командами безопасности и инженерии на производстве может продемонстрировать, как безопасность может поддерживать бизнес-процессы, не создавая лишних преград.
Согласование безопасности с бизнес-стратегией не только способствует снижению рисков, но и открывает новые возможности для роста. Это требует от руководителей по безопасности глубокого понимания целей и задач бизнеса, а также способности адаптировать свои стратегии в соответствии с изменениями в отрасли и требованиями рынка.
Таким образом, успешное согласование безопасности с бизнесом становится не просто необходимостью, а важным фактором для достижения стратегических целей компании.